Het rapport eindigt met de vraag welke lessen uit de Kaya Amsterdam-affaire getrokken kunnen worden. Zoals gebruikelijk eindigt een rapportage vaak met een conclusie. De juni-versie houdt zich aan deze spelregel. De maart-versie heeft van een conclusie geen weet. Volgens de maart-versie zijn de volgende lessen uit de rotondegeschiedenis te trekken: ‘De opdrachtformulering beter structureren. Structuur en mandaat op papier… Lees verder »

Zo denk je dat je wel aan het einde van deze reeks bent, zo vertellen mail en appjes dat je er nog niet bent. Uit het onderzoeksrapport van Cactus nam ik bijvoorbeeld dit over: ‘De externe projectleider werkte rechtstreeks onder de directeur R&O, hiërarchisch is de directeur volgende in de lijn onder de gedeputeerde R&O.’ Je vergeet iemand in die… Lees verder »

Het spreekt voor zich dat je, ook als onderzoekers, op een dag wilt weten wie verantwoordelijk is voor de wonderlijke gang van zaken bij de aanleg van de rotonde die geen rotonde werd. Voorzichtig is de formulering van vraag 9: ‘Is het mogelijk om aan te wijzen in welke mate de diverse partijen verantwoordelijke zijn – en aansprakelijk gesteld kunnen… Lees verder »

Hieronder volgt een handvol citaten uit het rapport (versie maart 2022). De citaten illustreren de onderlinge verhoudingen binnen de overheid. Maar bovenal de houding van die overheid tegen de buitenwereld. De citaten: ‘Wij hebben in eerste instantie weinig medewerking gekregen vanuit verschillende afdelingen van het Openbaar lichaam Bonaire en tot heden, maart 2022 zijn niet de gewenste documenten aangeleverd. Wij hebben… Lees verder »